リーダー研修
部下を教育すべく、時間を作っては日々日々プチ研修をしています。
そこでのテーマ。リーダーに必須な能力をひとつづつ身につけましょう。
ということ。
まずは、自分の知っていることを教えていくつもりです。
そこから、私の知識、心得がまた向上するかもしれないという楽しみもありますね☆
では、第一回のテーマ。
〜”判断力”について。〜
『判断力は、”情報” ニアリーイコール ”経験”。』
部下に質問されるとき、正直、なんでそんなん聞くのか？と思ってしまうような質問もあります（笑）
なんでなのか、考えてみると、経験もしたことがないこと、また正しい情報も持っていないため、
判断できない。といった場合が多いっぽい。
しかし、いつできるかわからないリアルな経験は待ってはいられません。
だったら、私が経験をさせればよいではないか。ということで、
シュミレーション経験を交え、情報を与えていくことにしました。
方法としては、正しい情報を与え、デモ的経験をさせてみる。
ここ、本人に考えさせることが重要〜頭の体操♪
それで判断力のレベル判定ができる。
間違っている判断をしたら、そのように判断した原因を探りながら、
正しい判断ができるように、導いてみる。
何度か練習すれば、徐々に力が付いていくかな。
でも私が判断ということについて、注意したいこと。
それは、「正しい判断が１００％正しいと思わないこと。」
人間、１００％なんてことはできない。
どんなことにも全ての要素を同時に考慮できる力がある人は、
そうそういない。怪物的能力だと思う・・・
これも自分の経験から思っていることだけれども、
前職、機械を相手に仕事をしていると、こんなことがよくあった。
スペシャリストが集まって、いくつもの何千ものテストパターンを考慮して、
大の大人が何十人と集まって、完璧なものを作ろうとしても、
ぎゃぁぁぁぁ〜〜〜（バクって、障害。。）っていう失敗をする。
機械はウソつかない。
人間の中で、大丈夫。ミスはないって思ってても、
あんなに確認しても、ミスってる。。
そう。 ”抜け”は私たちの敵だった・・・
あらゆる可能性を考慮すること。
残念だが、ミスる可能性も考慮すること。
・Ａプランと、Ｂプランも持ち合わせる。
・他の視点で考えてみる。
・テスト（人間相手だったら、言い方悪いけど、試すこと）で確認すること。
・・・・
考えられる手法を適切に使って、今できる判断をすること。
〜研修の感想〜
自分の勉強にもなりました。
やっぱ経験だな！苦労は買ってでもしろ。
うまいこと言うわ。
色々経験させてくれる社長、ありがとうございます☆
スピード速けりゃ、経験たくさんできるしね！
巻いていくぞん♪ある程度♪
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